第三部分 新企業家新議(十)廠長經理不一定都是企業家
發布時間: 2016-01-11 點擊量: 1698

媽媽的遺產是一句話

一句話——靠人不如靠自己。

——1992.5

 

大下與大上的演化

一窩風大上面必然有大干風,一刀切大下后面必然有大上。

——1989.2.22

 

企業家不能光有光環

企業家不能光有光環、花藍,不能沒有指責、非議,不敢當倒閉企業替罪羊的企業家不是真正的企業家。

——1998.10

 

滿山打麻雀家中不見老母雞

你在外面找人家的女人,你老婆在家也就很危險。這就叫“滿山打麻雀,家中不見了老母雞”。

——1993.5.16

 

企業經營要適應國家政策

國家政策肯定會經常變化。不能叫國家適應企業,只能是企業適應國家。

——1990.1.6

 

風平浪靜是不可能的

舊矛盾解決了,新矛盾又會產生。企業家不要夢幻,風平浪靜是不可能的,也是不正常的。

——1999.6.6

 

治理整頓的難熬和機遇

國家的治理整頓對于那些依賴國家、產品單一、高能耗、投資大、周期長的企業來說,是個難熬的過程;對我們這些不靠市長靠市場、不是國有是集體、不走大路走冷門的企業來說,說不定就是一個很好的機遇。

——1990.1.6

 

怎么看在我面前講別人壞話的人

凡是有人在我面前講杜廠長壞話,就等于在杜廠長面前講我的壞話。

——1984.1.1

 

昏昏然盲目樂觀是企業領導的大忌

昏昏然、盲目樂觀是企業領導人的大忌。作為一名企業負責人,不要圖虛名,要實事求是,要意識到認真反思改過才能提高的重要性。

——1997.7.12

 

醒字歌

為了指導金箔人不驕不躁、永往直前,我創作了一首《醒字歌》:做人要做好,醒字最重要;褒時不飄飄,誹時不氣惱;敗時莫躺倒,勝時切莫驕;過時快檢討,功時忌狂傲;窮時莫喪志,富時莫稱豪。

——1997.6

 

企業家就要甘當企業倒閉的“替罪羊”

我跟大家反復講,化肥廠關了,產破了,我只是一只新蕾公司關閉、破產的替罪羊。作為一名共產黨員,不能光有光環,光有花藍,光有贊歌,不能沒有指責,不能沒有非議,不能沒有冤枉。不能夠甘當替罪羊的人就不能當真正的企業家。去年在我們接管新蕾的時候,就已清清楚楚地知道,我這次肯定要做一只替罪羊,而且這只替罪羊還不是一般的替罪羊,是江寧縣最大的企業關閉、破產的替罪羊。但我是心甘情愿的來當這只替罪羊的,既然有這個心理準備,因此,對大家的埋怨和指責我都毫無怨言,大家可以盡情地對我進行一些批評,老實說,只有我這樣的人才能心甘情愿地當這只替罪羊,也只有我這樣的人才能夠敢于當這個替罪羊。

 

不能把什么事情都推到企業家頭上

××企業家身上出現的過錯,也不一定全是他自己造成的。比如:現在政企不分,主管部門出于自身考慮,千方百計加強對企業的控制,而企業則想方設法擺脫控制。這本身就帶來矛盾;主管部門在控制過程中,開會、檢查、審計、調研,一批又一批,一個又一個,都要廠長接待。廠長忙不過來,上級來人就有意見、有看法、有指責,而廠長如果與這些看法指責相斗爭,就形成牢騷,形成把柄,一旦風吹草動,就被人糊里糊涂拉下馬來。我們認為,我國企業處于今天這個地位,是造成企業家失誤的標本原因。因此,什么事情都怪到企業家頭上,是不公正的。

——1998.10

 

企業家倒下去容易培養難

記得我國解放初和文化大革命后期,誰不企盼榮毅仁、王光英這些當年民族企業家站出來搞經濟建設。而這樣的人是何等的少。如今,中國搞改革開放,以經濟建設為重點,多么需要大批企業家涌現出來,而培養一個企業家談何容易!象××這樣在南京地區叫得響、拿得出的企業本來就不多。可是還沒有來得及加快培養就宣告夭折了。我們為此感到很傷心。南京市其他企業家呢,他們或多或少也有類似的毛病過錯,是不是一個一個搞下去?到頭來,南京市光彩嗎?“不行再培養”有人會這樣說。假如培養一半又出現××這樣毛病過錯呢?“再打下去!”請問:打來打去,打到最后,今后南京市拿得出去、叫得響的企業家有幾個呢?

——1998.10

 

不能要求企業家是完人

××不是真正的企業家”,有人會這樣說。請問:真正的企業家是誰?有什么標準?據我們所知,××多次被評為優秀企業家稱號,都是有關主管部門“嚴格考核評定頒發”的。如今說他不是企業家,那就是主管部門自己打自己的嘴巴。因此,我們不想聽任何指責××過錯的言論。因為我們相信××肯定有錯。他是能人,不是完人;是管理奇才,不是全才。他肯定說過許多錯話,干過許多錯事。有些錯話還很嚴重,竟敢涉及到中國言論的“禁區”。但我們確信,他沒有反革命言論,也沒有干過反革命事。他在中國改革過程中,說了一些改革過程中還處于摸索理論的話,說錯也可以說是錯,說不錯也談不上是錯。這有什么大不了的?偉人早就告訴我們:“我們看一個人不是看他的言論,而是看他的行動。” ××的行動是在為搞活搞好公有企業賣力流汗,他的問題當真比那些忙個體戶、撈私人錢的人嚴重些?即使他有過錯包括嚴重過錯,我們黨歷來強調的“懲前毖后,治病救人”的方針還沒有過時,能不能采取批評教育的方式?偉人的功過都能二、八開,三、七開,對××能不能客觀些?公正些?!寬容些?!

——1998.10

 

不能叫國家適應企業,只能是企業適應國家

1988年10月,總廠預感到治理整頓的局勢已經嚴肅提到我們全廠面前。因此,我們帶領十幾名分廠以上干部到浙江溫州遠游,名為考察,實為將大家引出事務圈子,進行冷靜思考。十幾天時間,我們一沒游杭州西湖,二沒有看溫州城里,只緊緊圍繞一個題目:國家治理整頓與金箔廠前途命運。討論的結果,大家一致認為:第一、國家不管制定什么方針,萬變不離其宗,發展經濟不會錯。第二、國家政策肯定會經常變化,不能叫國家適應企業,只能是企業適應國家。因此,企業必須增強適應能力,隨時適應外界政策的變化。第三、金箔廠有困難,大家肯定都有困難,在困難中干上去才是真本事。第四、全國不是鐵板一塊,肯定有縫隙可鉆。全廠干部和職工要樹雄心、立壯志,決心知難而進迎接挑戰,抓住時機尋求發展。

——1990.1.6

 

大上后必有大下,大下后必須大上

經濟發展的規律告訴我們,一窩風大上后面必然有大下風,一刀切大下后面必然有大上。我們在任何時候都要把握自己的命運,不能隨風倒。以往在大上的時候我們曾勸告全廠要“清醒頭腦”。今天在中央提出降低速度的時候,我們勸告全廠要“發展規模經濟”。這些都是正確把握自己企業命運的明智決策,不能隨風倒。

——1989.2.22對部分干部的談話

不能指望金字招牌永遠獨霸天下

金字招牌走向市場,有很多能人要開辦這個行業。各人吃各人飯。現在有人抖,怕什么呢?獨家經營搞慣了,視這種情況為豺狼虎豹。你看果茶,“果茶還是大亨好!”這句廣告詞壓倒了多少果茶。你生產果茶叫人家不生產果茶?你出了個“隨身聽”,叫人家不生產?你不能指望金字招牌永遠獨霸天下。問題是你要利用自己的優勢,宣傳自己是正宗的,創出牌子到時候人家說這是金箔集團的,免檢的。                           

——1993.5.16

 

要么不干,要干就要干成

什么事要么不搞,要搞就要搞好;什么事要么不干,要干就干成。在金箔集團如果不貼心去干,在外能干好哪樣事?有人說:象你這樣拼命干的還有幾個?但反過來說,你下崗后,你想拼命干,還有地方嗎?今天你不拼命干工作,明天就得拼命找工作。我這樣嘶聲力竭地大唱“醒”字歌,有的人還是不清醒。

——1999.11.6

 

不要夢幻風平浪靜

還有人說:金箔廠太復雜。我認為復雜是普遍的、長遠的,不復雜是暫時的。舊矛盾解決了,新矛盾又會產生;老的人解除了,新的人又會犯。我們的干部思想不要有夢幻,風平浪靜是不可能的,也是不正常的。我們的干部必須要能應付各種復雜情況,我們的職工在金箔集團就必須在規規矩矩地干,踏踏實實地干。

——1999.6.6

 

當干部要有陽剛之氣又要剛柔相濟

當廠長經理要有陽剛之氣,講話不能軟綿綿、羅嗦,要具有決斷能力和指揮能力。但陽剛之氣不能以個人利益為前提,應體現為敢于實現戰略和實施戰術達到自己目標的一系列手段。該做思想工作的做思想工作,該快刀斬亂麻要快斬,要剛柔相濟。

——1999.7.31

 

在我面前講別人的壞話就等于在別人面前講我的壞話

金箔廠這么多年為什么沒搞好?就是人心不齊,領導班子不團結。為什么不團結?就是有些人熱衷于撥弄事非,挑撥離間。有的領導耳朵根子一軟,一聽撥弄話,馬上就信以為真。從今以后,任何人不準在我面前講其他領導的壞話,講了我也不聽。凡是有人在我面前講杜廠長壞話,就等于在杜廠長面前講我的壞話。

——1984.1.1對全廠中層以上干部講話

 

領導在得勢時心里要想著不得勢的人

其實,每個人在離開崗位時,思想都會經過激烈的斗爭,但我們有的干部卻沒有意識到這個問題。在他自己需要幫助時,是迫不及待地想要集團給些溫暖;而在別人需要幫助時,他卻不知道給別人一些溫暖。每個領導在得勢時,心里還要想著身邊一些不得勢的人,有時你的一個決定會傷害很多人。因此請每位在位干部腦海中都要有根弦——把思想政治工作做好。一些外資老板都把這個工作放在首位,對職工的生日、愛好都一清二楚,還和職工同娛同樂。而我們中間有的領導,官做得不是太大,架子卻很大。不知道思想政治工作的重要性,不知道將思想政治工作做在工作的前面有多么必要。當然集團也有些領導做的不錯,對矛盾的激化處理很好。像張松,他身邊的人才就很少會流失。

——2001.5.20

 

不能滿山打麻雀,家里不見了老母雞

留著自己的資源不開發,等人家的開發完了,再搞自己的。他就不曉得在自己打進別人窩子的時候,別人的腿也伸到自己的地盤。你在外面找人家女人,你老婆也很危險。這就叫做“滿山打麻雀,家里不見了老母雞”。這就是哲學理論。

——1993.5.16

 

兒子怎好過分指責老子呢

老廠長牟長松為兒子與分廠廠長鬧矛盾,一腳將貼花分廠大門玻璃踢得粉碎。有人看我沒處理,就說我“茄子撿爛的戳”,欺軟怕硬。我要聲明:老廠長是我廠建廠三名領導人中的唯一生存者。既然是老廠長,等于我的老子。老子犯了錯,作為兒子怎么好過分指責老子?反過來,在座的還有那個是我們的老子?因此,其他人犯了錯都不行,都必須嚴肅處理。

——1985年在中層以上干部會上講話

 

廠長與書記是企業的“夫妻”關系

有人喜歡討論企業內部廠長、書記“中心”、“核心”問題,認為這是辦好企業的一個關鍵性問題。我認為這個問題很簡單,企業的廠長、書記就是企業的“夫妻”。誰能說家庭中的“父母”還存在討論的必要?還有人認為:辦好企業廠長、書記應是“仆人”,工人群眾是“主人”。廠長、書記只有真正把工人當“主人”了,企業才能辦好。我說,廠長、書記那么幾個“仆人”服侍那么多“主人”?這個“主”、“仆”關系在企業內部決策管理中究竟應該怎樣體現?

——1998.12.21在江蘇經濟管理

干部學院師生課堂上的講話

 

成功者不能居功自傲

在特定的歷史條件下,在一個舞臺上,有的人成了成功人士。于是,他們便目空一切,處處流露出自傲的情緒,甚至做出“功高壓主”的事來。如果說,在困難情況下,取得斗爭的勝利難,那么在勝利的情況下取得新勝利更難。我們有些干部在思想、政治、業務上的欠缺,迫使我們時時提高警惕,防止驕兵必敗的苗頭。不然,市場競爭這樣激烈,我們難保不吃敗仗。

——1998.5.12

 

干部要有自己的果斷決策能力

現在我們的中層以上干部都有幾年以上的工作經驗,都具備一些果斷決策的能力。在處理一些工作時,要有自己的決斷,要有迅雷不及掩耳之勢的速度。“明日復明日的拖拉作風,研究研究的曖昧態度、對一些問題還分不清層次處理的做法、“事無巨細依賴領導的思想,都應該堅決改變。自己的路怎么走,自己的事怎么辦,要有自己的主見。只要心中裝著職工,辦事光明磊落,我們就會成為一個不落伍于企業發展的好干部。

——1991.10.26

 

練好內功才能經得起風吹雨打

作為一名企業領導,練好內功是根本、搞好關系是輔助。我自1962年到東山鎮以來有整整35個年頭,陪伴了不下十來位縣委、縣政府領導,但我從來不與縣領導們拉拉扯扯。我之所以能夠在東山鎮站穩腳跟就是因為首先注意內功的修練,能夠在種種復雜繁冗的形勢下經受得住風吹浪打。

——1997.3.1

 

廠長就象彈鋼琴那樣,哪個音符都要彈到

作為一把手,精力不放在企業管理方面,怎么能把企業辦上去。廠長就象彈鋼琴那樣,1、2、3、4、5、6、7都要彈到,哪根弦彈不到,哪個音就不響。廠長一定要牢記安全第一、質量第一、管理第一、思想政治工作第一、效益第一,任何人不能存在僥幸心理。

——1997.3.15

 

企業一把手要有左丞右相

我們要把生產的干部突出出來,地位要提高。當然最主要的是提高生產廠長的管理素質,要做到外交干部和生產干部相輔相成,真正讓他們成為一把手的左丞右相。我要求各單位要落實一個抓生產的好手。

——1997.3.15

 

走上勢還是走下勢總會見結果

有些同志接手是好窩子,因此認為自己企業搞的還不錯,便有點忘乎所以。好的領導應當是在現有好的基礎上走上勢,而差的領導就會使好企業逐步走下勢。好領導、差領導,雖然暫時看不出來,但總有一天是會有結果的。

——1997.3.15

   

眼中看不到問題的人干不成大事

金利來老板招工,先在門口放一把掃帚。有的人把掃帚踢倒了,不去扶;有的人看到踢倒掃帚便把它扶起來;有的人把掃帚拿到旁邊。結果前面那種人一概不錄用,后兩者都被公司錄用,還有一個美國通用公司的世界級管理人才——艾柯卡能使虧損10億美元的企業兩年內盈利,嚴格管理使公司每個業務員恨他,車間工人恨他,原材料供應商恨他,只有老板欣賞他。這再次說明不解決實事,眼中看不到問題的人,是干不成大事的。

——1997.3.15

 

每事必恭的恭敬是坑害我

董事會上制定的政策,有一個重要原則就是把中國市場經濟改革的理論和方針政策同當地實際情況相結合,制定一套適合你的辦法來發展,這就是你開創性的工作。不要你每事必恭,這種恭敬是坑害我。這樣的人只能當工作人員,而且還不能放在近處。你要根據你的情況把你的企業搞得越大越興旺越好。這就是我的指導思想。

——1993.5.16在泰山會議上的講話


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